Projekt-Based

Das Projekt-Based-Modell ist ideal, wenn der Kunde in der Zeitnot steht. Außerdem gibt der Kunde im Vertrag einen festgelegten Preis an, denn es ist leichter, das Budget für solche Projekte zu kalkulieren. Dieses Modell ist nicht vorgesehen für dringende Update- und Ergänzungs-Anforderungen. Wenn es schwer ist, alle Dienstleistungen und den Arbeitsumfang zu bestimmen, trägt der Kunde ein Risiko. Daher wäre es empfehlenswerter, entweder das On-Demand oder das Engagierte-Team-Model zu wählen. Deshalb wird das Projekt-Based-Modell nur für Technologien und Plattformen innerhalb unseres Expertisenfeldes verwendet. Bei diesem Modell legen wir Ihnen die Rechnung nach der Erfüllung des Projekts vor. Bei Projekten länger als ein Monat schlagen wir Teilzahlungen vor, die sich an spezifische Projektkontrollpunkte richten.

Vorteile

  • Fixes Budget: die Kosten des Kunden sind berechenbar.
  • Bestimmtes Zeit-Limit.
  • Kein Projekt-Management auf Seiten des Kunden.

Nachteile

  • Alle Anforderungen müssen vor dem Projekt-Start bestimmt werden.
  • Längere Vorbereitungs-Phase.
  • Projektumfang ist fix.
  • Zusätzliche Anforderungen werden nachbezahlt.
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